這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，對于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)以及背后的應(yīng)用開發(fā)者而言，大抵或都如此。

　　人口紅利見頂，流量板結(jié)化趨勢明顯，用戶獲取成本高企，諸多APP用戶啟用頻率與停留時長偏低，都成為了已進(jìn)入下半場的互聯(lián)網(wǎng)的顯著挑戰(zhàn)；但另一方面我們也看到：總有新的理念更新、技術(shù)發(fā)展、解決方案來破壁當(dāng)前困境。諸如小程序在2018年的全面爆發(fā)，就可以視作是巨頭分享自家流量賦能中小應(yīng)用成長的顯著一例，當(dāng)然，這其中巨頭也是在利用自家流量、技術(shù)、服務(wù)在跑馬圈地。

　　一、巨頭入局小程序，開發(fā)者站上十字路口

　　如我們所見，2018，把持當(dāng)下中國網(wǎng)絡(luò)用戶社交、購物、搜索、資訊等核心需求的巨頭玩家們，悉數(shù)入場小程序，開始搶占新移動時代的發(fā)展風(fēng)口。

　　而其中對于開發(fā)者的爭奪，正成為巨頭們競爭的關(guān)鍵。這事實上并不難理解，他們選擇誰家平臺做為核心耕耘平臺，那么這一平臺未來的生態(tài)環(huán)境自然也就會會更為壯大，這一邏輯與Android和iOS對開發(fā)者的競爭，事實上是如出一轍。

　　也正因如此，各大平臺拿出了優(yōu)勢與解決方案來爭取開發(fā)者的歡心。可以說當(dāng)下的小程序開發(fā)者們正處于一種久違的辛福感中——要扶持有扶持，要流量有流量。但與此同時我們也能發(fā)現(xiàn)，許多開發(fā)者面對究竟選擇誰做為首選平臺頗為舉棋不定，陷入了選擇困難癥。

　　在我身邊的一些朋友就時常身陷其中。

　　的確，從某種層面來說，這也是他們的身不由己——看似擁有很多選擇，但往往卻似乎有沒有選擇——畢竟他們多為沒有資源、能力有限的小公司，經(jīng)不起折騰，沒有大公司的多輪試錯機(jī)會，多數(shù)的盤算是先將某一平臺做大做強(qiáng)之后，在實現(xiàn)多平臺覆蓋。所以從某種程度來說，小程序開發(fā)平臺的選擇，實際上是關(guān)乎其未來生死存亡的大事。

　　這使得他們在面對各色小程序平臺時，又一次站在了十字路口，徘徊四顧。

　　二、選擇核心發(fā)力平臺，需要多方權(quán)衡

　　那么對于小程序開發(fā)者而言，特別是當(dāng)下尚不具備廣撒網(wǎng)能力的眾多中小開發(fā)者而言，面對微信、百度、支付寶、今日頭條等推出的小程序平臺，究竟選擇誰家平臺作為核心發(fā)力點，才有可能更好更快的打響第一槍？事實上需要從平臺的競爭激烈程度、扶持政策、流量規(guī)模、質(zhì)量等多方權(quán)衡。

　　（1）小程序平臺競爭激烈程度：微信>百度=支付寶>今日頭條

　　從當(dāng)下四大主要小程序平臺的競爭現(xiàn)實來看，微信小程序平臺的競爭無疑是最為激烈。

　　得益于微信在小程序上的先發(fā)優(yōu)勢，其平臺已有的小程序的數(shù)量，在當(dāng)下可以說是占據(jù)著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。據(jù)報道，在12月6日微信小程序團(tuán)隊的閉門溝通會上公布的數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)下已上線的微信小程序超過100萬個。作為對比，此前支付寶在9月份正式發(fā)布小程序時，對外宣稱：依靠自然增長，支付寶小程序平臺的小程序數(shù)量共計超過2萬。這種數(shù)量差距可見一斑。

　　對于正準(zhǔn)備入局小程序的開發(fā)者而言，已有百萬級小程序存量的微信平臺，必然競爭變得分外激烈，這使得微信小程序生態(tài)在事實上已經(jīng)形成了非常明顯的叢林法則——先來者已經(jīng)在微信平臺上已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)，且在大概率上并不會允許后來者冒頭，這就猶如當(dāng)下的App Store，雖然有著數(shù)以百萬計的APP，卻鮮有后來居上者，多數(shù)都是死應(yīng)用。

　　所以從這個層面來說，對于現(xiàn)在準(zhǔn)備入局小程序的開發(fā)者而言，選擇微信平臺并不見得是個明智的決定，反而選擇百度、支付寶、今日頭條這些平臺，或許更為有利可圖。畢竟這些平臺的小程序競爭，在當(dāng)下的并不是特別激烈，這使得開發(fā)者在這些平臺能夠擁有大得多的成功幾率，即使從概率來說。

　　另一方面，百度、支付寶、今日頭條這些平臺同樣也擁有過億的月活數(shù)據(jù)，也為開發(fā)者提供了流量保底。諸如在11月初召開的百度世界大會上，百度就對外宣布稱：“在過去120天內(nèi)，百度智能小程序月活用戶已經(jīng)超過1.5億，成功覆蓋了262個細(xì)分領(lǐng)域?！痹诖酥?，支付寶也宣稱其小程序日活達(dá)1.2億。

　　（2）小程序平臺的扶持力度：百度>微信支付寶>今日頭條

　　從現(xiàn)實來說，對于小程序這一戰(zhàn)略級產(chǎn)品，除開今日頭條，BAT三大平臺事實上都拿出了自己的開發(fā)者扶持計劃。

　　微信小程序推出了一站式小程序云計劃，宣布在微信小程序在資金方面提供一億元云基金；在技術(shù)層面提供開發(fā)、編譯、一站式部署等支持，在投資上則是舉辦開發(fā)者大賽等。

　　支付寶小程序拿出了STS扶持計劃，宣布在三年內(nèi)拿出10億元扶持資金，用于激勵、孵化支付寶小程序生態(tài)創(chuàng)業(yè)者；在技術(shù)支撐上則表示將為開發(fā)者提供平臺運營能力、深度培訓(xùn)指導(dǎo)等業(yè)務(wù)資源扶持；在投資上則是推出了科技創(chuàng)新、新租賃經(jīng)濟(jì)、本地生活專項領(lǐng)域投資扶持。

　　百度智能小程序則是推出了開發(fā)者共筑計劃，宣布將為智能小程序開放全域千億級別的用戶流量；提供百億聯(lián)盟的廣告分成；并且成立一個提供專門扶持和推廣智能小程序的十億創(chuàng)新基金以及一對一專人服務(wù)，線上線下公開課等。

　　綜合對比來看，BAT三大小程序平臺在對開發(fā)者的扶持力度上，百度相對而言是最為賣力——給足了小程序開發(fā)者流量、資金以及服務(wù)支持，特別是一對一的專業(yè)服務(wù)，對于諸多小開發(fā)者而言，可能會相當(dāng)具備吸引力。而事實上流量、資金之外，對于開發(fā)者而言，百度在智能小程序上推出伊始，就宣布的將百度大腦3.0的AI能力——包括語音、視覺、自然語言處理、知識圖譜、增強(qiáng)現(xiàn)實以及情景感知等類別在內(nèi)能力全部開放給了智能小程序開發(fā)者的AI賦能，同樣不容忽視，他使得開發(fā)者無需自己開發(fā)，就能直接接入實現(xiàn)豐富的AI功能。這事實上是極大的減輕了開發(fā)者的開發(fā)難度，節(jié)約了寶貴的時間。

　　（3）流量規(guī)模質(zhì)量比拼：百度、微信>支付寶>今日頭條

　　從現(xiàn)實來說，開發(fā)者們紛紛入局巨頭的小程序平臺，核心在于利用巨頭們富集的流量，激活自家的用戶增長勢能，實現(xiàn)用戶服務(wù)。畢竟從現(xiàn)實來說，一個愈發(fā)明顯的現(xiàn)實是：用戶越來越朝著超級App聚集，其在超級App上花費的時間遠(yuǎn)超以往，行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯，乃至有報告稱：用戶手機(jī)里只需要安裝35個APP就可以滿足社交、娛樂、電商、新聞等等方面的需求。

　　所以對于開發(fā)者而言，平臺流量的多寡與流量質(zhì)量的高低對于初期的勢能激活與后續(xù)的持續(xù)發(fā)展預(yù)期都極為重要。那么從流量的層面來看，誰又更為值得開發(fā)者選擇？

　　在用戶基數(shù)層面，當(dāng)前微信和WeChat的用戶超過10億，支付寶目前數(shù)據(jù)顯示其全球用戶數(shù)超過9億，百度App的用戶量也已經(jīng)超過7億。所以從從自有超級APP的用戶數(shù)據(jù)來看，微信拔得頭籌，而百度APP相對而言稍有差距。但百度另辟路徑，成立了開源聯(lián)盟包括愛奇藝、快手、WiFi萬能鑰匙、58同城，以及百度地圖、百度貼吧等百度內(nèi)外部產(chǎn)品。這使得百度智能小程序擁有超過40個App流量入口。

　　但需要注意的是，百度在智能小程序這一戰(zhàn)略級產(chǎn)品上，其已不拘泥于自家的一畝三分地，而是采用了完全開放策略，轉(zhuǎn)而與行業(yè)伙伴共建“智能小程序開源聯(lián)盟”。從理論來說，在小程序上奉行開源策略的百度智能小程序，其不僅可以運行在百度系A(chǔ)pp上，其同時也可以運行于外部第三方App上，乃至是穿戴設(shè)備、智能家居和車載系統(tǒng)等IoT設(shè)備，讓開發(fā)者具備了“一次開發(fā)服務(wù)全球”的能力。

　　這種聯(lián)盟構(gòu)建的累計流量，相對于封閉式的微信、支付寶小程序以及在當(dāng)下僅支持安卓系統(tǒng)的今日頭條小程序而言，其流量規(guī)模要大得多。誠如此前百度副總裁沈抖所言：“或許在百度做完小程序的流量沒有微信大，但是把所有合作伙伴的流量都算上就很大。”

　　在流量精準(zhǔn)性方面，相對于而言，個人認(rèn)為百度、支付寶的額流量精準(zhǔn)性要遠(yuǎn)大于微信小程序的流量精準(zhǔn)性，原因在于，搜索與工具流量，事實上都帶有明確的目的性，這使得小程序具備了更大的激活可能，諸如我們?nèi)ニ阉髀眯?，那么其目的就在于我們擁有旅行訴求，但社交流量，則往往不具備這樣的特征。

　　三、選擇比能力更重要

　　羅振宇在2018年《時間的朋友》跨年演講中，給出了這樣一道選擇題：“現(xiàn)在擺在你面前的有紅色綠色兩個按鈕，按紅色鈕，可以直接拿走100萬元，按綠色鈕，有50%的機(jī)會拿到1億元。你會選擇哪一個鈕？”

　　事實上這樣的選擇題，同樣也擺在了當(dāng)下眾多準(zhǔn)備入局小程序的開發(fā)者面前。是選擇生態(tài)已經(jīng)繁榮的微信小程序，還是選擇百度智能小程序這些在生態(tài)上略微落后的平臺，與其共同努力追趕微信小程序？

　　畢竟從事實來說，基于先發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)前的微信小程序相對于支付寶小程序和百度智能小程序而言，已是明顯勝過一籌。

　　但對于開發(fā)者而言，同時也需要看到的是：在微信小程序生態(tài)的繁榮之下，也擁有著更為慘烈的競爭，并且相對而言，微信小程序?qū)τ陂_發(fā)者的扶持力度、整體的流量規(guī)模與質(zhì)量，是落后于百度智能小程序這些平臺的。

　　所以 在此，對于準(zhǔn)備入局小程序的開發(fā)者而言，究竟選擇那一平臺作為核心發(fā)力平臺，相信心中已然明晰了。在個人看來，選擇百度智能小程序、支付寶小程序，對于新入局的小程序開發(fā)者而言，可能更能擁有發(fā)光發(fā)熱的可能性。

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